去年，从索尼退休的前PlayStation高管吉田修平，终于摆脱了职位的束缚，得以畅所欲言。这位见证了PlayStation品牌30年发展历程的开朝元老，甚至透露自己当年是无奈接手独立游戏部门的，若不接受，便只能离开。
作为与PlayStation品牌一同成长的资深人士，很多人都不解，为何吉田修平从未被纳入PlayStation CEO的考虑范围。在Game File的付费专栏里，Virtuos的CEO Gilles Langourieux替广大玩家提出了这个尖锐的问题：“我一直觉得您会是SIE掌舵人的有力竞争者，可为什么最终没能坐上那个位置呢?”
吉田修平的回答直白得让人意外：“大概是因为他们觉得我在商业决策上不够稳妥……我总是忍不住想去尝试一些新奇有趣的东西，那些有可能开创未来的创新项目。”当被进一步追问，是否是因为决策层更倾向于稳健的经营风格时，他调侃道：“看看历任SIE的掌门人吧——除了那个疯狂的天才久夛良木健，之后的平井一夫、Andrew House、Jim Ryan全都是商务精英出身，这已经很能说明问题了。”
记者笑着问他，是不是因为他“疯狂指数”太高，吉田修平大笑着承认：“没错！”这番对话，无意间揭开了索尼游戏部门的权力运作逻辑——在久夛良木健凭借PS主机颠覆行业之后，在守成阶段，索尼更需要的是精通财报的商人，而非敢于冒险的开拓者。
如今，现任SIE CEO西野秀明与Hermen Hulst组成的双头领导体制，延续了“商业 + 内容”的互补架构。不妨设想一下，如果当初让热衷于独立游戏的吉田修平执掌大权，PlayStation或许会踏上一条截然不同的发展道路。
